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涂赢天下:继往如何开来

作者:华豹日期:2016年3月18日 10:43
涂料市场的昨天,正可谓“雄关漫道真如铁”。        
      在过去的2015年里,涂赢天下秉持专注涂料行业媒体的定位,以专业媒体人的公正与忠诚的精神,充分完成了涂料媒体人的职责。这一年,我们加强了刊物与网络媒体的面积覆盖与传播效率,提高了媒体产品质量;这一年,我们坚持原创文章,深挖行业正能量,以高效的传播促进了行业发展;这一年,我们完善组织结构,提升了服务水平,提高了员工认同感,开展德性修养学习,沉淀了企业文化。
       2015年是金融危机以来稳增长形势最严峻、情况最复杂、任务最艰巨的一年,由于国内经济下行的压力比较大,国际大宗商品的价格断崖式下跌,这给下一步民营企业改革提出了更为紧迫的要求。化解产能过剩和改革产业结构也成为涂料行业2016年工作的重中之重。2010年中国制造就已经开始面临严峻的问题,只是当时的4万亿投资以及房地产的火爆,使这些问题没有暴露出来。事实上,从2010年到2013年的三年之间,我们规模以上民营制造企业的数量,从27.3万家,减少到了19.5万家,换句话说,这三年间我们倒闭了26%的民营制造企业,这个数字是非常可怕的。
       目前很多涂料企业亦已有所动作,分类基础上的企业整合下一步将成为涂料行业转型改革重头戏,围绕着企业改革的市场化重组大潮正在开启。种种迹象表明,国家新一轮的战略布局逐渐明晰,涂企的整合高峰期已至,2016年无疑会成为涂料企业兼并重组改革年。
       在经济不景气的2015年,你是否有过徘徊和叹息?当众多企业感叹2015年生意难做时,你是否也有过类似的烦恼?如果过去的一年,企业的销售增长停滞不前甚至出现了一定程度的下滑,你总结过原因吗?其它竞争对手也有不同程度的下滑吗?
       如果企业已跻身10亿元以上的规模涂料企业行列,有没有想过如何才能做到20亿、30亿,甚至50亿、100亿?如果企业的销售额连年徘徊不前,甚至有下滑趋势,你有没有想过如何突破发展瓶颈?如果你年销售额过亿元,该如何定位和培养自己的核心竞争力,才能在整合加速的浪潮中立于不败之地?如果企业的年销售额才几千万元,你又该如何谋求发展,迅速跻身有特色有一定规模的涂料企业之列,免遭被淘汰出局的厄运?
       预计未来三年涂企重组将进入活跃期,淘汰案例会明显增多,参股、控股、收购兼并、通过产权市场出售资产等多种形式的整合将会加速。强强联合、拆分重组、混合参股、关停并转、内部重组等多种方式的并购重组案例将持续涌现。
       2016年,是涂赢天下第一个五年计划的最后一年,也是坚持创新,继往开来的一年!
       在新的一年里,我们将继续以市场为导向,以创新为动力,朝着专业化、信息化改造的新型媒体发展之路激流勇进,这里包括改造公司所有内部流程,进行内部所有信息化改造;同时用信息化手段再造公司和客户之间的关系;紧抓涂料经济在新常态下释放的四个新机会(战略性新兴产业加快发展的机会、服务业的跨越性发展和机会、信息技术变革的机会、新兴市场业态的机会)优化配置资源,引导合作伙伴挖潜增效,实现合作伙伴与媒体的共同发展。
        新常态、新思路、新发展。展望2016年,机遇与挑战同在,拼搏与理想共存。这将是我们第二个五年规划关键之年,相信在全体员工、合作伙伴的共同努力下,在涂料各界朋友的关心帮助下,涂赢人将凝神聚气、集思广益、团结协作,共同开创2016年涂料媒体新局面;为员工和合作伙伴夯实发展平台;为行业进步做出新成绩;为社会发展做出新贡献。

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